Avaliação de Desempenho é um tema clássico na Gestão de RH, mas que provoca sentimentos desmotivadores em quem é avaliado. Veja aqui como contornar isso!
Esse é um assunto que aterroriza os profissionais, seja de qualquer nível hierárquico. Afinal, fomos programados a pensar que uma avaliação de desempenho tem em si uma ameaça de reprovação ou de descarte.
A palavra avaliação, também nos remete ao conceito de verificar quanto vale.
Mas então como fazer a aferição da adequação ou da evolução do desenvolvimento profissional de um colaborador, se não for por uma avaliação ?
Este é um tema clássico em Gestão de Recursos Humanos, e há anos tenta-se mudar este conceito. Por isso, trouxemos hoje 2 dicas de como fazer uma Avaliação de Desempenho sem desmotivar o profissional da sua empresa. Confira!
1. Tenha um Programa de Desenvolvimento de Talentos
Se a empresa tem um Programa de Desenvolvimento de Talentos, ao qual o colaborador aderiu e reconhece a sua utilidade dentro de seu progresso profissional e da necessidade que ele tem de evoluir para atender às necessidades do negócio, este medo de ser avaliado é muito menor.
Mas nem todas as empresas investem em estabelecer um Programa de Desenvolvimento de Talentos, mas ainda insistem em fazer a avaliação de desempenho sem contudo dar aos seus colaboradores o padrão de desempenho desejado.
É muito comum, que em uma reunião de avaliação de desempenho surjam surpresas por parte do colaborador, de que ele estava sendo avaliado com base em padrões que ele não conhecia.
2 – Tenha um Sistema de Gestão que mensure o desempenho
A Avaliação de Desempenho, ou VAP – Visão e Análise da Performance, como chamamos aqui na UNO, deve ser um instrumento dentro de um Programa de Gestão de Talentos.
Sem isto o resultado poderá se mascarado, do tipo, se preparar para passar na prova.
O ideal, é que seu sistema de gestão dos processo operacionais permita que você mensure o desempenho de seu colaborador, de forma que a avaliação de desempenho não seja apenas subjetiva com base na percepção ou intenção de um líder ou coordenador, mas sim possível de ser acompanhada tanto pelo colaborador, como pelo seu gestor.
Por exemplo, o UNO ERP tem muitas funcionalidades que nos ajudam neste processo de monitoração e de acompanhamento do desempenho do nosso time, baseado em produtividade e entregas.
Isto alinhado a um Programa de Desenvolvimento de Talentos poderá dar a sua empresa uma visão real do nível de performance de sua equipe, e propiciar então feedbacks on-time. E aí então, quando houver os eventos periódicos de Visão e Análise da Performance, não haverão surpresas.
Pense nisto, venha conversar conosco.
