Implantação de ERP
Nossos mais de 20 anos no mercado de Tecnologia e de Implantação voltada aos negócios mostrou que é uma economia ‘burra’ não ter a ajuda de um Time Especializado em Software de Gestão. Com a Implantação de ERP é possível mudar isso.
Brincamos aqui que dar o Sistema nas mãos de alguém que nunca implantou ERP é a mesma coisa que entregar um veleiro para uma pessoa que nunca foi preparada para a navegação. Em outras palavras, o barco vai navegar, mas na primeira tempestade, vai afundar!
A mudança de ERP é Cultural e vai muito além da Tecnologia da Informação. Ainda assim, por isso, no momento da venda (pré-venda), é importante que o Consultor UNO entenda a real demanda da sua empresa. Além disso, isso possibilita a criação de uma oferta adequada, destinada a sanar os gargalos do seu negócio com escopo, prazos e preços satisfatórios. Contudo, é fundamental reconhecer que o sucesso na implementação de um ERP depende não apenas da tecnologia, mas também da compreensão e integração eficaz na cultura organizacional.
Quem fará a Implantação de ERP?
Com o intuito de extrair ao máximo os benefícios do ERP, recomendamos que você tenha uma boa Equipe de Projetos com Consultor UNO e Gerente, que trabalhe todos os dias na sua empresa. Além disso, haverá também uma retaguarda na UNO com um Coordenador de Projetos e Analistas que auxiliam nas parametrizações iniciais e com o Cronograma do Projeto.
Contudo, esse Time saberá à fundo tudo o que o sistema tem a oferecer. Do mesmo modo, eles acompanharão e treinarão toda a sua empresa, motivando-os à mudar e atingir os objetivos com você. Ainda assim, é crucial destacar que a implementação de um ERP não se trata apenas de uma mudança tecnológica, mas sim de uma transformação cultural e operacional.
Bem como, ao contar com uma equipe especializada, não apenas se facilita a transição, mas também se maximiza o potencial do sistema. Em outras palavras, o investimento em uma equipe dedicada não só agiliza o processo de implementação, como também contribui para o sucesso a longo prazo, garantindo que a sua empresa aproveite ao máximo as funcionalidades e vantagens oferecidas pelo ERP.
Metodologia de Implantação
Metodologia própria orientada pelas melhores práticas do PMI (Project Management Institute), somada às práticas ágeis fornecidas por Frameworks do Scrum.
Todo o processo é documentado, proporcionando total transparência no gerenciamento da implantação na sua empresa. Além disso, o cliente define as prioridades e aprova todas as etapas do processo. Ainda assim, é importante ressaltar que a participação ativa do cliente é fundamental para o sucesso da implementação.
A Metodologia é simples, rápida e padronizada, e com o Roadmap, você tem total transparência. Além disso, a simplicidade e rapidez da Metodologia são pontos-chave para garantir uma implementação eficiente e com menor impacto nos processos internos da empresa.
Contudo, é importante destacar que a agilidade não compromete a qualidade do processo. Ainda assim, a padronização contribui para a consistência e eficácia na execução de cada etapa. Do mesmo modo, o Roadmap oferece um guia claro, permitindo uma compreensão detalhada do progresso da implantação em todas as fases.
Bem como, a transparência proporcionada pelo Roadmap não apenas informa sobre o andamento, mas também envolve a participação ativa do cliente. Em outras palavras, o cliente não apenas acompanha, mas também contribui para as decisões e ajustes necessários ao longo do processo, garantindo uma implantação mais alinhada com as necessidades específicas da empresa
